周年庆典策划活动创意分布点
2019-08-09 15:12
    它是企业文化和凝聚力的一种体现备受企业文化传播者、企业领导的青睐但是,它也存在很多问题形式单一企业每年都要做活动,每年的活动需求不一而希望多种多样的表现形式,但是目前市场整个现状,则是需求与表现形式完全不成正比,大部分情况还是依靠传统的线下模式以及大同小异的游戏互动形式。重复性企业每年都组织活动,但是每一年的活动形式形式都大同小异,重复性的活动形式导致企业活动在员工心中的比重和兴趣逐渐丧失。效果差虽然企业每年都组织很多场活动,但是重复而单调的活动形式,导致最终达到的效果很差,甚至越来越多的员工反感或者拒绝参加企业活动。
 
    如何策划一场别具一格的企业活动策划呢?明确企业活动的主干明确为什么要举行此次企业活动,想要体现什么,想要达到什么样的效果。抓住所有人的胃不是说吃的啦,是需求!咱们的企业活动策划方案,不只是领导满意就行了,想要达到最终目的,咱们的员工、客户也很重要。选择活动地点在一场企业活动中,选择活动地点很重要,它不仅是要和本次活动主题契合,还要符合用户群体的口味以及企业活动中各个环节的开展。写一份详细的活动策划案活动目的明确了,地点选好了,还需要一份详细的活动策划案,便于实施。反复核对活动细节所有的工作都准备完成了,就完美了吗,不,活动细节很重要也很容易遗漏,因此,细节要反复梳理,不能由于一个微小的细节给活动带来瑕疵。好了,关于活动策划,镭疯就先说这么多;当然,一场活动策划,要注意的地方肯定比镭疯上述说的要多很多很多,后续,镭疯会逐一细化的哦。

 
    最后,镭疯根据自己的切实经验,为大家带来一个彩蛋:如何在企业活动中融入互联网的概念?融入互联网,就是利用互联网的特性为我们的企业活动带来创新、带来便捷、带来趣味性。手机,在当今时代,是互联网的一种体现形式,也是最贴切于大家生活的一种工具,甚至出现没了手机都没法生活的状态。抓住这一点,咱们可以从手机上做文章。既然用户都习惯使用手机,那咱们就把企业互动内容搬迁到手机上,如何做呢?信息传递制作活动的电子海报、电子邀请函、电子手册,加入互联网动画元素,将动态的、活泼的、生动的内容,传递到用户手机,用户随时随地拿出手机,就可以阅览。在线互动根据企业活动主题、企业文化特色,可以定制化与活动主题契合的互动(如游戏、投票、评选、答题、分享等),发送到用户的手机平台,供大家参与。线上线下结合将活动中的线下环节与线上相结合,比如咱们在线下布控了很多活动游戏点,咱们可以将玩游戏的成绩记录利用手机实现,最终成绩评判,由系统实时计算,便捷、迅速。在线寻宝将线上的内容与线下场地相结合,打造藏宝地图,利用手机参与,也是一种不错的活动互动形式哦。当然,还有很很多多企业互动环节,可以和手机和用户习惯完美契合的,当今时代,如何充分理解和利用互联网的特性和特点,也是我们企业活动成功和创新的一大要素
 
    个人目标管理目标的设定要具体精确:有时间、地点、内容等具体描述以感性知觉为基础的目标导向最具有激励性(三)策划目标管理策划目标管理的特点:重视人的因素、重视策划成果目标管理的具体做法:目标设置→实现目标过程的管理→总结和评估目标管理的优点与缺点①优点:对组织内易于度量和分解的目标会带来良好的绩效;有助于改进组织结构的职责分工;启发了自觉,调动了职工的主动性、积极性、创造性;促进了意见交流和相互了解,改善了人际关系。②缺点:目标难以制定(许多目标难以宣化、具体化);目标管理的哲学假设不一定都存在:许多情况下,目标管理所要求的承诺、自觉、自治气氛难以形成);目标商定可能增加管理成本(目标商定要上下沟通、统一思想是很费时间的);有时奖惩不一定都能和目标成果相配合,也很难保证公正性,从而削弱了目标管理的效果。推行目标管理需要注意的地方①把握工作的性质,分析其分解和量化的可能;②提高员工的职业道德水平,培养合作精神;③建立健全各项规章制度,注意改进领导作风和工作方法,使目标管理的推行建立在一定的思想基础和科学管理基础上;④要逐步推行,长期坚持,不断完善,从而使目标管理发挥预期的作用。(一)项目团队管理团队管理的概念:在一个组织中,按成员的工作性质、能力组成各种小组,参与组织各项决定和解决问题等事务,以提高组织生产力和达成组织目标团队建立的两种形式:家庭式小组、特定式小组应用团队管理的原因:在管理人员分配资源时,主要的基本板块是团队(而不是个人)管理矛盾:团队工作不同于一般的工作,因为它是一个管理矛盾的过程团队管理要素:目标一致、激发人的潜能、善于倾听、关于授权、树立标杆、创建学习的氛围、激发团队的潜能解决团队管理误区的措施:提高团队的开发能力、在经验教训中成长、避免敌视行为、要有快刀斩乱麻的魄力、消除反抗与抑制情绪、工作重点和工作能力(二)策划团队管理团队创建的目标①商务策划团队必须是一支高效率的团队②商务策划的团队必须是一支高度民主的团队③商务策划的团队必须是一支具有高度创造性的团队④商务策划团队必须是一支高信任的团队建立知识与信息分享机制①要为团队的知识共享建立起有效的激励机制②要开放性地建立一个高效的学习指导系统③保障信息脏畅通地在团队内传递和交流
周年庆典策划活动创意分布点

发布日期:2019-08-09 15:12

    它是企业文化和凝聚力的一种体现备受企业文化传播者、企业领导的青睐但是,它也存在很多问题形式单一企业每年都要做活动,每年的活动需求不一而希望多种多样的表现形式,但是目前市场整个现状,则是需求与表现形式完全不成正比,大部分情况还是依靠传统的线下模式以及大同小异的游戏互动形式。重复性企业每年都组织活动,但是每一年的活动形式形式都大同小异,重复性的活动形式导致企业活动在员工心中的比重和兴趣逐渐丧失。效果差虽然企业每年都组织很多场活动,但是重复而单调的活动形式,导致最终达到的效果很差,甚至越来越多的员工反感或者拒绝参加企业活动。
 
    如何策划一场别具一格的企业活动策划呢?明确企业活动的主干明确为什么要举行此次企业活动,想要体现什么,想要达到什么样的效果。抓住所有人的胃不是说吃的啦,是需求!咱们的企业活动策划方案,不只是领导满意就行了,想要达到最终目的,咱们的员工、客户也很重要。选择活动地点在一场企业活动中,选择活动地点很重要,它不仅是要和本次活动主题契合,还要符合用户群体的口味以及企业活动中各个环节的开展。写一份详细的活动策划案活动目的明确了,地点选好了,还需要一份详细的活动策划案,便于实施。反复核对活动细节所有的工作都准备完成了,就完美了吗,不,活动细节很重要也很容易遗漏,因此,细节要反复梳理,不能由于一个微小的细节给活动带来瑕疵。好了,关于活动策划,镭疯就先说这么多;当然,一场活动策划,要注意的地方肯定比镭疯上述说的要多很多很多,后续,镭疯会逐一细化的哦。

 
    最后,镭疯根据自己的切实经验,为大家带来一个彩蛋:如何在企业活动中融入互联网的概念?融入互联网,就是利用互联网的特性为我们的企业活动带来创新、带来便捷、带来趣味性。手机,在当今时代,是互联网的一种体现形式,也是最贴切于大家生活的一种工具,甚至出现没了手机都没法生活的状态。抓住这一点,咱们可以从手机上做文章。既然用户都习惯使用手机,那咱们就把企业互动内容搬迁到手机上,如何做呢?信息传递制作活动的电子海报、电子邀请函、电子手册,加入互联网动画元素,将动态的、活泼的、生动的内容,传递到用户手机,用户随时随地拿出手机,就可以阅览。在线互动根据企业活动主题、企业文化特色,可以定制化与活动主题契合的互动(如游戏、投票、评选、答题、分享等),发送到用户的手机平台,供大家参与。线上线下结合将活动中的线下环节与线上相结合,比如咱们在线下布控了很多活动游戏点,咱们可以将玩游戏的成绩记录利用手机实现,最终成绩评判,由系统实时计算,便捷、迅速。在线寻宝将线上的内容与线下场地相结合,打造藏宝地图,利用手机参与,也是一种不错的活动互动形式哦。当然,还有很很多多企业互动环节,可以和手机和用户习惯完美契合的,当今时代,如何充分理解和利用互联网的特性和特点,也是我们企业活动成功和创新的一大要素
 
    个人目标管理目标的设定要具体精确:有时间、地点、内容等具体描述以感性知觉为基础的目标导向最具有激励性(三)策划目标管理策划目标管理的特点:重视人的因素、重视策划成果目标管理的具体做法:目标设置→实现目标过程的管理→总结和评估目标管理的优点与缺点①优点:对组织内易于度量和分解的目标会带来良好的绩效;有助于改进组织结构的职责分工;启发了自觉,调动了职工的主动性、积极性、创造性;促进了意见交流和相互了解,改善了人际关系。②缺点:目标难以制定(许多目标难以宣化、具体化);目标管理的哲学假设不一定都存在:许多情况下,目标管理所要求的承诺、自觉、自治气氛难以形成);目标商定可能增加管理成本(目标商定要上下沟通、统一思想是很费时间的);有时奖惩不一定都能和目标成果相配合,也很难保证公正性,从而削弱了目标管理的效果。推行目标管理需要注意的地方①把握工作的性质,分析其分解和量化的可能;②提高员工的职业道德水平,培养合作精神;③建立健全各项规章制度,注意改进领导作风和工作方法,使目标管理的推行建立在一定的思想基础和科学管理基础上;④要逐步推行,长期坚持,不断完善,从而使目标管理发挥预期的作用。(一)项目团队管理团队管理的概念:在一个组织中,按成员的工作性质、能力组成各种小组,参与组织各项决定和解决问题等事务,以提高组织生产力和达成组织目标团队建立的两种形式:家庭式小组、特定式小组应用团队管理的原因:在管理人员分配资源时,主要的基本板块是团队(而不是个人)管理矛盾:团队工作不同于一般的工作,因为它是一个管理矛盾的过程团队管理要素:目标一致、激发人的潜能、善于倾听、关于授权、树立标杆、创建学习的氛围、激发团队的潜能解决团队管理误区的措施:提高团队的开发能力、在经验教训中成长、避免敌视行为、要有快刀斩乱麻的魄力、消除反抗与抑制情绪、工作重点和工作能力(二)策划团队管理团队创建的目标①商务策划团队必须是一支高效率的团队②商务策划的团队必须是一支高度民主的团队③商务策划的团队必须是一支具有高度创造性的团队④商务策划团队必须是一支高信任的团队建立知识与信息分享机制①要为团队的知识共享建立起有效的激励机制②要开放性地建立一个高效的学习指导系统③保障信息脏畅通地在团队内传递和交流
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